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德工公司十届四次职工代表大会圆满召开

打印发布日期:2019-01-22 浏览次数:

     1月19日下午,德工公司十届四次职工(工会会员)代表大会在西厂区四楼会议室圆满召开。共有来自公司各部门车间的职工代表、列席代表近80人参加了本次大会。会上,公司党委书记、董事长、总经理李殿和作了题为《改革创新抓机遇  砥砺前行谋发展》的行政工作报告。报告中,李殿和董事长首先对公司2018年度工作情况向大会进行了汇报。

 

    2018年是德工成立60周年华诞,同时又加入了山东重工集团,公司各项经济指标与2017年相比,实现了较大辐度的增长。公司以“增产扩能、提质增效”为中心工作,加快改革创新步伐。引进了激光切割机、焊接机器手等先进设备,提高了生产效率;建立了德工第一代仓储数据库,提高了物料的数据化管理水平;按集团四个统一规划要求,统一山推PDM技术要求,整合营销市场,提高了装载机市场占有率;




    加快人才引进和软硬件投入,引进了多名985和211名校毕业生,快速提升了研发实力;结合产品技术发展方向和市场需求趋势,制定了装载机产品“型”“款”“版”的标准要求,推出全新一代H系列装载机,全面提升了产品的可靠性、经济性、舒适性、维修方便性,其中,SL58H和SL76H两款产品还成功亮相上海宝马展;

 

    优化提升了DGL460、DGL550N、DGL700N等路面冷再生机产品的性能,使产品更加满足用户的需求;开展了以“精细化、专业化”为主题的质量提升活动,装载机保修故障率、200小时保修故障率显著下降。2018年,在集团的战略引领下,德工开启了改革创新、快速发展,新征程,并实现了全面转变。

 

 

    展望2019年,李董事长在报告中要求公司全体干部员工秉持“客户满意是我们的宗旨”核心价值观,以“不争第一就是在混”的激情和“一天当两天半”的效率,以“不达目标不罢休”的精神,全力以赴“大干100天,实现2019年首季开门红”;

 

    要引进潍柴集团的WOS管理方式,结合德工实际情况,形成适合德工发展的DOS管理系统,持续推行精益生产;要加快创新研发,加快以客户为导向的产品结构调整与产品升级,实现由营销驱动向产品驱动转变;要以“三不”质量原则,重点关注产品清洁度、早期故障率等质量指标,推行PPM指标、精益生产、现场5S等管理模式,狠抓质量提升;

 

    要坚持“四个统一”经营战略,做好市场融合工作,以全新的组合面貌,合力开创装载机市场新局面;全体干部员工要凝心聚力,奋力拼搏,抢抓市场机遇,为实现德工高质量快速发展而努力奋斗!

 

 

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